叫停花了几十亿、已经能用的第一代体系，全押第二代 VLA。他的体会是：要下注就早点下，越观望越难成。

用软件方法论套 AI 工具，修出来的还是「老房子」、只是更快——要用 AI 重构组织、流程和底层范式，而不是缝合。

数字世界用被浓缩的人类语言、只看长板；物理世界的数据无法用语言概括，还要把短板做长、把窄板做宽。

押注「最像人」的通用人形 Iron，自评胜率两成（中国最高）；差异化机器人胜率更高，纯通用人形「99.99% 会死掉」。

人有 200+ 关节，全姿态用 AI 而非软件做运动控制极难；小鹏 80% 硬件（手/芯片/关节）自研。

没有道路与法规的约束，可能像 coding 一样在某个点爆发；但创业难度是造车的 20–100 倍。

剧变让价值观、世界观这些最底层的东西都不再 work；看到问题、解决问题、构建体系是三种不同的能力。

要用但别太深度用，否则只盯细节缺点、不能向远方看；不控制员工 token，只管最异常的 top 10。